人才戰略理念
人才培養戰略：培養行業未來的專家、學者與企業家。
戰略人才培養體系：培養又紅又專的匠才、藝才、將才、帥才，搭建人才夢之隊，全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹，四鷹人才計劃。
人才培養工程：
“1020工程”
“20技術標兵工程”
“中層管理梯隊工程”
“100名園林技術藍領工程”
人才機制，讓每個奮斗者都有合適的晉升機會：
員工
骨干
主管
中層
高級經理
高管
專家、學者和企業家
四鷹人才戰略
全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃
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雄鷹計劃”
通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。
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“精鷹”計劃
通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
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“雛鷹計劃”
通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。
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“飛鷹計劃”
通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。
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